Tout le monde est capable de lire une carte composée de symboles qu'on connaît. C'est une autre chose pour une carte des symboles que l'on ignore.

L'atelier est réalisé conjointement avec l'accompagnateur et met en relief les forces et faiblesses de la startup, en fonction de 150 points d'analyse ainsi que des objectifs d'affaires de la startup. Il est évidemment difficile d'interpréter tous ces détails dans un ensemble digeste et actionnable. L'interprétation des résultats est la clé à cette problématique. 

Dans une rencontre de deux heures, l'accompagnateur qui a préparé l'analyse va présenter les résultats à l'équipe identifiée de la startup. Cette présentation explique en quoi les résultats sont importants et surtout, en fonction des objectifs identifiés par la startup, identifie les grandes lignes d'un plan d'action que la startup pourrait suivre ainsi que les pièges à éviter dans l'exercice de ce plan. 

L'atelier accompagne le CEO dans l'augmentation de ses capacités d'autoévaluation de sa startup. Le CEO peut donc refaire lui-même l'analyse ensuite et valider l'impact des choix sur les différents éléments quantitatifs ou qualitatifs.