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Bruno-Pierre Privé

Entrepreneur fondateur

Accompagner les CEO de startups à se transformer

d'un rôle de spécialiste à un rôle de CEO

tout en obtenant des résultats rapidement

25M$+

Sommes levées à ce jour

100%

Taux de recommandation

10 000+

Heures d'accompagnement

50+

Startups accompagnées

Mon histoire

Tout est une question de leadership

Je suis issu des technologies où j'ai occupé des postes d'architecte de système auprès d'organisations d'envergure (1000+ employés), dans plus de 60 projets dans les domaines administratifs, financiers, bancaires, loisirs, métallurgiques ainsi que le transport. 

 

J'ai fondé ma première startup en 2007 et j'ai appris le rôle de CEO depuis. Je suis impliqué auprès de startups au Québec depuis 2010. Après avoir réalisé une série A de plusieurs millions de dollars et avoir vécu beaucoup de situations qui caractérisent la vie des startups, j'ai réalisé qu'un problème fondamental guettait la grande majorité de nos startups québécoises : la faiblesse de leur CEO.

 

J'ai donc décidé de remettre les mains à la pâte avec une nouvelle mission d'amener les startups à atteindre leurs résultats plus rapidement via un meilleur leadership de leurs CEOs. 

  • Orienté résultat

    Tous les plans s'équivalent s'ils sont mal exécutés : ils ne vont livrer aucun résultat.

    Des actions claires, la mesure des résultats obtenus et l'engagement des gens à les réaliser.

  • Orienté client

    Une startup est continuellement en validation de marché. La relation client est essentielle pour obtenir des résultats probants. Et pourquoi ne pas utiliser cette relation pour vendre plus rapidement?

  • Orienté argent

    100% des startups qui échouent par manque d'argent. Vente ou financement, ça revient au même à la fin, l'argent est important. Ventes, rentabilité, prévisions et surtout, mesures.

Mes recommandations
de lecture 


En tant que CEO, on doit passer beaucoup de temps à devenir meilleur et à améliorer son leadership dans tous les domaines. Je propose quatre livres que je trouve fondamentaux pour tout nouveau CEO.

 

Depuis que j'ai découvert audible.ca et leur application mobile pour écouter en tout temps, je suis capable de consommer beaucoup plus de contenu écrit qu'avant. Tous les temps libres sont des plages d'écoute !

 

Vous aurez même un titre gratuit dans la période d'essai . 24h d'écoute qui vont vous amener ailleurs.


  • Relation client et ventes

    100M$ OFFERS

    Auteur(s): Alex Hormozi

    Durée audio: 3 h et 48 min

     

    Un MUST pour comprendre la psychologie de la vente et comment organiser l'information autour d'une proposition de valeur que vos clients ne pourront pas refuser.

     

    Ce livre vous fera réaliser ce que vous ignorez envers votre client type et vous aidera à le découvrir, tout en vous proposant des résultats en chemin faisant.

     

  • Devenir CEO

    Startup CEO

    Auteur(s): Matt Blumberg

    Durée: 16 h et 36 min

     

    Pour la plupart, être CEO est une première dans une vie, rien ne nous y prépare, il faut sauter dans le vide.

     

    Vous allez mesurer la portée du rôle du CEO et qu'est-ce qui est requis de vous et surtout, attendu, de vos collaborateurs, partenaires, financiers, etc. 

     

    Devenez les maîtres de votre vision, propagez la et soyez sans failles dans sa livraison. Vous réussirez alors à motiver toutes les ressources requises à la réalisation de votre plan.

     

  • Financement

    Fundraising

    Auteur(s): Ryan Breslow

    Durée: 1 h et 1 min

     

    Probablement un des sujets qui captive le plus les CEO de startups et en même temps le plus frustrant. Tout est une question de momentum et de préparation.

     

    Ce livre vous plongera dans le fonctionnement dune ronde de financement et surtout, vous évitera de vous brûler. Ensuite, vous aller réaliser que ceci est applicable partout, juste différemment.

  • Focus

    The 7 Day Startup

    Auteur(s): Dan Norris

    Narrateur(s): Dan Norris

    Durée: 2 h et 29 min

     

    J'adore ce livre, car il met bien en relation l'urgence de lancer quelque chose et de parler avec sa clientèle, au lieu de peaufiner sans arrêt un produit sans fin pour plaire à tout le monde, donc personne. Un élément clé dans ce que j'appelle "Passer d'ingénieur à CEO".

     

    Vous allez valider rapidement vos hypothèses et pourrez toujours livrer plus pour une clientèle à laquelle vous êtes profondément commis.

Ce que les gens disent de moi

Des clients, partenaires,investisseurs ou coachs avec qui j'ai eu l'occasion de travailler.

“Bruno-Pierre maîtrise tous les secteurs d’une entreprise en démarrage et questionne en continu la réalité afin d’ouvrir des opportunités. Il soutient des idées et concepts complexes afin d’en identifier des plans et faciliter l’arrimage vers des validations concrètes dans notre quotidien. Il pense vite et agit vite afin de trouver des solutions, et ce, peu importe le contexte.
 

Un atout de choix pour une start-up qui a besoin de découvrir son chemin et gagner un temps fou pour le trouver.
 

La cerise sur le sundae : c’est une pédagogue incroyable et prend toujours le temps nécessaire pour partager une explication complexe en un élément simple à comprendre.”

 

 

 

 

Valérie Marquis

Relations Investisseurs

Rivemont Investments

“Je connais Bruno-Pierre depuis plus de 10 ans, ayant siégé sur un de ses comités consultatifs, juste avant une Serie A. Il a aussi collaboré à plusieurs de mes initiatives entrepreneuriales. Il m’a toujours épaté par sa clairvoyance, sa compréhension globale et son esprit critique constructif. Il valorise les profits et la relation client très tôt dans la vie des startups, un fort avantage selon moi.

 

Toujours créatif pour trouver des solutions innovantes aux situations que les startups vivent, il est tactique et pragmatique ; un plan mal orienté ou articulé ne lui résiste pas longtemps.


Son expérience est fondamentale à n’importe quel CEO de startup pré Serie A. Il est capable de parler marketing, technologies, légal, opérations, ventes et gouvernance. Un allié solide pour épargner de précieux mois et beaucoup d’argent dans le déploiement de n’importe quelle startup.”

Arnaud Bertrand

CEO

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