En quoi une situation contrevient à votre mission ? Comment cela s'inscrit (ou non) dans votre vision ? Quelles valeurs profondes sont heurtées ou appuient cette situation ?

Si vous ne pouvez pas répondre à cela, cela peut faire l'objet d'un autre atelier de réflexion. Sinon, vous avez déjà un début de classification, d'importance et de niveau de confort de votre situation. Le but de l'atelier est d'inculquer un réflexe, essentiellement une série de questions, qui deviendra naturel une fois bien assimilé.

Urgence, importance globale et relative, impact sur la mission/vision, coûts, risques, etc. sont des paramètres qui définissent une situation dans le contexte de VOTRE STARTUP. Une fois ces informations claires et établies, seuls les fous ne prennent pas la bonne décision. Vous verrez ainsi toutes les situations comme un CEO.