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Planification

stratégique

Si on me donne 6 heures pour couper un arbre, je prendrai 4 heures pour aiguiser ma hache.

 

-Abraham Lincoln

 

Atelier Planification stratégique

La coordination des efforts

pour produire des résultats


La planification stratégique est le recueil des initiatives qu'une organisation prévoit réaliser pour atteindre ses objectifs. À tout stade d'entreprise, savoir où mettre ses efforts est primordial.

 

Si le CEO est un chef d'orchestre, le plan stratégique est définitivement la partition musicale.  Chaque  personne sait ce qu'elle doit faire, dans quel ordre et les résultats obtenus sont mesurables.

 

On sait tous que quand on conduit une voiture en suivant un plan routier, il suffit de manquer une sortie pour aboutir complètement ailleurs. C'est la même chose pour la planification stratégique d'entreprise, le nom est seulement plus fantaisiste.

 

Avant de se lancer corps et âme dans une direction, un minimum de réflexion est nécessaire et on doit, tout au long de la route, s'assurer qu'on est sur le bon chemin. Il y a autant de plans potentiels dans une entreprise que de personnes qui la composent. Ceci cause un problème de management évident et rendra très difficile l'atteinte d'objectifs macroscopiques comme un nombre de ventes par mois.

Aperçu de l'atelier - la position interne

Clarification, validation, rappel des forces de l'entreprise et des nouvelles opportunités de marché


Jamais quelqu'un ne s'inscrirait à un concours de chant s'il chante comme une casserole. Pourquoi on s'attend à des résultats en entreprise sans maximiser nos forces, en mitigeant nos faiblesses ? Vous savez, vos compétiteurs le font eux.

 

Malheureusement au début, on les ignore souvent, nos forces et faiblesses. Il faut les découvrir et rapidement ! 

 

Un des premiers exercices de la planification stratégique est la position interne, ce qui prévoit une analyse des forces et faiblesses, autant pour l'entreprise que les fondateurs et le marché visé. Ensuite, la magie se produit à l'intersection de ces axes. 

 

Les actions deviennent ainsi plus claires et  génèrent davantage de résultats concrets.

Garantie de résultats

Si vous déployez les initiatives et recommandations fournies dans le cadre de ses programmes ou ateliers, Groupe Startup vous garantit que vous obtiendrez les résultats promis faute de quoi, vous serez remboursés et vous conserverez tous les bonus octroyés.

 

Pour en savoir plus, consultez la rubrique garantie.

Rubrique garantie

Bruno-Pierre Privé

Groupe Startup

Comment fonctionne l'atelier


L'atelier amène les CEO à sortir périodiquement des opérations pour travailler SUR l'entreprise plutôt que DANS l'entreprise, comme il est requis au début de toute nouvelle initiative.

 

L'atelier implique l'équipe exécutive et accompagne la réflexion pour faire atterrir la vision du CEO en étapes et jalons concrets, qui peuvent être planifiés, délégués, organisés et contrôlés. 

 

 

Objectifs de l'atelier

L'atelier dote l'organisation non seulement d'une méthodologie de planification réutilisable, mais il inclut également l'apport du CEO accompagnateur pour mettre en perspectives un maximum d'éléments afin d'obtenir le meilleur plan stratégique possible dans le temps alloué.

  • Accompagner la transition spécialiste à CEO

    La planification stratégique est un des premiers livrables que n'importe quel CEO doit produire et qui demande l'apport de ses compétences horizontale. 

  • Résultats, résultats, résultats

    Inculquer la recherche des résultats dans la colonne vertébrale de la culture organisationnelle.

  • Maximiser les ressources

    Atteindre davantage de résultats pour moins de ressources en priorisant les initiatives qui livrent davantages de résultats pour l'organisation (ventes, jalons importants, contraintes levées, etc).

Sommaire des efforts

L'essentiel des activités de l'atelier ainsi qu'un aperçu d'une fenêtre de réalisation est présenté ci-dessous. 

L'atelier est très demandant et requiert un niveau de préparation substantiel de la startup.

 

Les trois premières séances sont en présentiels et identifient la position, capacité et cible de la startup. Le plan est rédigé par l'accompagnateur qui le présente et fais le suivi tout au long de l'atelier.

Atelier en présentiel


Les premières rencontres de cet atelier ont lieu en présentiel lorsque possible.

 

Lorsque les échanges ont lieu en présentiel, un maximum d'information non verbale peut être captée et canalisée dans l'atelier. La nature subtile des informations échangées lors des premières rencontres assurent des résultats maximaux lorsque les échanges sont réalisés en personne. De plus, cet atelier commande la participation de beaucoup de gens impliqués dans l'entreprise donc les échanges se font mieux en personne pour un groupe.

 

Les rencontres peuvent avoir lieu aux locaux de Groupe Startup à Montréal ou à Québec OU encore dans n'importe quelle ville parmi les suivantes : Montréal, Québec, Drummondville, Sherbrooke, Trois-Rivières ou Saguenay.

 

Aucun frais supplémentaire n'est requis pour la sélection géographique du lieu mais l'accompagnateur pourrait ne pas être disponible pour être physiquement à certains endroits à certaines dates données en vertu de ses engagements préalables. L'accompagnateur indique lors de la planification quelles rencontres sont en présentiel.

Tarification

Cet atelier peut être payé en vertu des modalités flexibles pour startup.

Plan stratégique

Prix de base

5 995$

  • Plus de 30 heures d'accompagnement

    (Valeur de 15 000$)

  • Contenu structurant et réutilisable pour d'autres plans stratégiques

  • Une vision claire et consensuelle des cibles, de la position de la startup et des étapes à déployer pour les atteindre 

  • Les métriques précises qui appuient le réflexion et mesurent les résultats

  • Un plan de communication solide qui appuie le leadership de la startup

  • Mise à jour annuelle

  • Déplacements de l'accompagnateur

  • Documentation et gabarits

  • Garantie de résultats

Modalités flexibles

Voici trois exemples de modalités de paiement flexibles pour startup disponibles pour cet atelier. Vous pouvez calculer votre propre plan en utilisant le calculateur.

Calculateur de mensualités

Plan 1

100% au début

 

$5 995

Paiement unique


  • Garantie de résultats 

  • Aucun autre paiement mensuel requis

  • Début d'ici 5 jours ouvrables

  • Trois heures d'accompagnement supplémentaires à utiliser dans le cadre de l'atelier ou pour d'autres activités

    (Valeur de 1 500$)


Commander l'atelier

Plan 2

12 Mensualités égales

 

499$

Paiement mensuel


  • Garantie de résultats

  • Financez votre atelier à même les résultats de l'atelier

  • Début d'ici 5 jours ouvrables

  • Peu d'impact sur votre fond de roulement

     

     

     


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Plan 3

12 Mensualités égales avec subvention de 50%

$249

Paiement mensuel


  • Garantie de résultats 

  • Financez votre atelier à même les résultats de l'atelier

  • Début d'ici 5 jours ouvrables

  • Peu d'impact sur votre fond de roulement

  • Réglez la subvention une fois qu'elle est versée


Commander l'atelier

Questions fréquentes pour cet atelier

En espérant que vous trouviez ici les réponses à vos questions. Vous pouvez toujours consulter la page de foire aux questions pour plus de détails ou encore, pour un service plus personnalisé, le support en bas à droite de l'écran est tout indiqué.

Foire aux questions

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  • Peut être débuté dans les

    dans les 5 jours 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Prix régulier 1 995$

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Votre prix 399$

 

 

 

 

 

 

 

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